Begriffe aus Agile, Scrum, SAFe, PMBOK, PRINCE2, Kanban und allgemeinem Projektmanagement — mit Erklaerungen und Praxisbeispielen.
Bedingungen, die eine User Story erfuellen muss, damit sie als fertig gilt. Sie sind messbar und testbar.
Ein iterativer Ansatz im Projektmanagement, der Flexibilitaet, Zusammenarbeit und schnelle Lieferung betont.
Eine Person, die Teams und Organisationen bei der Einfuehrung und Verbesserung agiler Methoden unterstuetzt.
Das 2001 veroeffentlichte Grundlagendokument mit vier Werten und zwoelf Prinzipien fuer agile Softwareentwicklung.
Ein langlebiges Team von Teams in SAFe, das gemeinsam an einem Value Stream arbeitet und in Program Increments plant.
Eine priorisierte Liste von Aufgaben, Features und Anforderungen, die noch umgesetzt werden muessen.
Regelmaessige Sitzung, in der das Team Backlog-Eintraege klaert, schaetzt und priorisiert. Auch Grooming genannt.
Ein genehmigter Referenzpunkt fuer Scope, Zeitplan oder Kosten, gegen den Abweichungen gemessen werden.
Der Prozess, den Nutzen eines Projekts nach Abschluss zu messen und sicherzustellen, dass die erwarteten Vorteile eintreten.
Ein Diagramm, das die verbleibende Arbeit ueber die Zeit zeigt — ideal, um den Sprint-Fortschritt zu visualisieren.
Zeigt den kumulativen Arbeitsfortschritt im Vergleich zum Gesamtumfang — nuetzlich fuer Release-Prognosen.
Ein Dokument, das den wirtschaftlichen Nutzen, die Kosten und die Risiken eines Projekts beschreibt und die Investitionsentscheidung begruendet.
Der messbare Nutzen, den ein Produkt oder Feature fuer das Unternehmen liefert — zentral fuer die Priorisierung.
Die Planung der verfuegbaren Ressourcen und deren Zuordnung zu Aufgaben innerhalb eines Sprints oder Zeitraums.
Die formellen Meetings in Scrum: Sprint Planning, Daily Standup, Sprint Review und Sprint Retrospective.
Ein Gremium, das Aenderungsantraege prueft, genehmigt oder ablehnt, um Scope Creep zu verhindern.
Ein formaler Antrag zur Aenderung eines Projektaspekts wie Scope, Zeitplan oder Budget.
Eine Praxis, bei der Software jederzeit in die Produktion gebracht werden kann, durch automatisierte Build- und Test-Pipelines.
Das Prinzip der staendigen Optimierung von Prozessen, Produkten und Teamarbeit — Kern von Lean und Agile.
Entwickler integrieren Code haeufig in ein gemeinsames Repository, wobei automatische Tests die Qualitaet sichern.
Der wirtschaftliche Verlust, der entsteht, wenn ein Feature oder Produkt nicht rechtzeitig geliefert wird.
Die laengste Abfolge abhaengiger Aufgaben, die die minimale Projektdauer bestimmt.
Ein Team mit allen noetigen Faehigkeiten, um ein Produkt-Inkrement eigenstaendig zu liefern.
Ein Diagramm, das die Verteilung von Aufgaben ueber verschiedene Workflow-Phasen ueber die Zeit zeigt.
Die Zeit von Arbeitsbeginn an einem Item bis zu dessen Fertigstellung — ein Key Metric in Kanban.
Ein kurzes taegliches Meeting (max. 15 Min.), in dem jedes Teammitglied ueber Fortschritt, Plaene und Hindernisse berichtet.
Vereinbarte Kriterien, die erfuellt sein muessen, damit ein Backlog-Eintrag als fertig betrachtet wird.
Kriterien, die ein Backlog-Eintrag erfuellen muss, bevor er in einen Sprint gezogen werden kann.
Eine Beziehung zwischen Aufgaben, bei der eine Aufgabe von der Fertigstellung einer anderen abhaengt.
Ein nutzerzentrierter Innovationsansatz mit den Phasen Empathize, Define, Ideate, Prototype und Test.
Eine Kultur und Praxis, die Entwicklung und IT-Betrieb zusammenfuehrt, um schnellere und zuverlaessigere Releases zu ermoeglichen.
Eine Methode zur Messung des Projektfortschritts durch Vergleich von geplantem Wert, erzieltem Wert und tatsaechlichen Kosten.
In SAFe technische Arbeit (Architektur, Infrastruktur, Forschung), die keinen direkten Geschaeftswert liefert, aber kuenftige Wertlieferung ermoeglicht.
Eine grosse User Story, die in kleinere Stories aufgeteilt werden muss. Beschreibt ein umfangreiches Feature oder eine Initiative.
Die Weiterleitung eines Problems oder einer Entscheidung an eine hoehere Managementebene, wenn das Team es nicht selbst loesen kann.
Die Bewertung des Aufwands fuer Backlog-Eintraege, oft mittels Story Points, T-Shirt-Groessen oder Zeitaufwand.
Eine Funktionalitaet oder ein Service, der dem Nutzer einen Mehrwert bietet. In SAFe die Ebene zwischen Epic und Story.
Ein Mechanismus, mit dem Features im Code ein- oder ausgeschaltet werden koennen, ohne neuen Code zu deployen.
Die Zahlenfolge (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21...), die haeufig fuer Story-Point-Schaetzungen verwendet wird.
Das Verhaeltnis von aktiver Arbeitszeit zur Gesamtdurchlaufzeit — zeigt Wartezeiten und Verschwendung auf.
Ein Balkendiagramm zur Visualisierung des Projektzeitplans mit Aufgaben, Dauer und Abhaengigkeiten.
Ein Lean-Konzept, bei dem Fuehrungskraefte den Arbeitsplatz besuchen, um Prozesse direkt zu beobachten und zu verstehen.
Die Strukturen, Regeln und Prozesse, die sicherstellen, dass Projekte ordnungsgemaess gesteuert und kontrolliert werden.
Ein Hindernis, das die Arbeit des Teams blockiert oder verlangsamt. Die Beseitigung ist eine Kernaufgabe des Scrum Masters.
Ein funktionsfaehiges, potenziell auslieferbares Produktstueck, das am Ende eines Sprints entsteht.
Eine Iteration in SAFe am Ende eines PI, reserviert fuer Innovation, Planung und technische Arbeit.
Ein SAFe-Event am PI-Ende, bei dem Teams ihre Ergebnisse ueberpruefen und Verbesserungsmassnahmen planen.
Ein festgelegter Zeitraum (typisch 2-4 Wochen), in dem ein Team einen Satz von Backlog-Eintraegen umsetzt.
Eine Methode zur Visualisierung und Steuerung des Arbeitsflusses mit Fokus auf WIP-Limits und Durchsatz.
Ein visuelles Board mit Spalten (z.B. To Do, In Progress, Done), das den aktuellen Status aller Aufgaben zeigt.
Eine messbare Kennzahl, die den Erfolg eines Projekts oder einer Organisation im Hinblick auf die Ziele bewertet.
Die Gesamtzeit von der Anforderung bis zur Auslieferung eines Features — inklusive Wartezeiten.
Eine Philosophie zur Maximierung des Kundennutzens bei gleichzeitiger Minimierung von Verschwendung.
In SAFe der Ansatz, Strategie und Investitionsentscheidungen auf Portfolio-Ebene mit Lean- und Agile-Prinzipien zu steuern.
Erkenntnisse aus einem Projekt oder Sprint, die dokumentiert werden, um Fehler zu vermeiden und Erfolge zu wiederholen.
Ein bedeutender Punkt im Projektzeitplan, der den Abschluss einer Phase oder eines Liefergegenstands markiert.
Eine Priorisierungsmethode, die Anforderungen in Must Have, Should Have, Could Have und Won't Have einteilt.
Die einfachste Version eines Produkts, die ausreicht, um Kundenfeedback zu erhalten und den Product-Market-Fit zu testen.
Ein Rahmenwerk zur Zielsetzung, das ambitionierte Objectives mit messbaren Key Results verbindet.
Zwei Entwickler arbeiten gemeinsam an einem Computer — einer schreibt Code, der andere reviewt in Echtzeit.
Das zentrale Event in SAFe, bei dem alle Teams eines ART gemeinsam die Arbeit fuer das naechste Program Increment planen.
Eine spielerische Schaetzmethode, bei der Teammitglieder gleichzeitig Karten mit Aufwandsschaetzungen aufdecken.
Das Project Management Body of Knowledge — ein Standardwerk des PMI mit PM-Prozessen, Wissensgebieten und Best Practices.
In SAFe ein Kanban-System auf Portfolio-Ebene zur Steuerung des Flusses von Epics von der Idee bis zur Umsetzung.
Eine strukturierte Projektmanagement-Methode mit definierten Phasen, Rollen und Managementprodukten. Weit verbreitet in Europa.
Eine Kombination von PRINCE2-Governance mit agilen Methoden, die Flexibilitaet innerhalb definierter Grenzen ermoeglicht.
Die geordnete Liste aller bekannten Anforderungen an ein Produkt, verwaltet vom Product Owner.
Das langfristige Ziel des Scrum Teams, das den Zweck des Produkts beschreibt und als Orientierung dient.
Die Person, die den Wert des Produkts maximiert, indem sie den Product Backlog verwaltet und priorisiert.
Ein Zeitraum von 8-12 Wochen in SAFe, in dem ein Agile Release Train einen messbaren Wert liefert.
Die koordinierte Steuerung mehrerer zusammenhaengender Projekte, um uebergeordnete strategische Ziele zu erreichen.
Ein Dokument, das ein Projekt formal autorisiert und dem Projektmanager die Befugnis gibt, Ressourcen einzusetzen.
Eine Zustaendigkeitsmatrix: Responsible (durchfuehrend), Accountable (verantwortlich), Consulted (beratend), Informed (informiert).
Die Umstrukturierung von bestehendem Code ohne Aenderung des Verhaltens — verbessert Lesbarkeit und Wartbarkeit.
Die laufende Aktivitaet, Product-Backlog-Eintraege zu verfeinern, zu klaeren und zu schaetzen — auch Grooming genannt.
Ein Plan, der beschreibt, welche Features zu welchem Zeitpunkt ausgeliefert werden, basierend auf Velocity und Backlog.
In SAFe der Servant Leader und Coach fuer den Agile Release Train, vergleichbar mit einem Chief Scrum Master.
Ein Meeting am Ende eines Sprints, in dem das Team reflektiert, was gut lief, was nicht, und was verbessert werden kann.
Ein Dokument, das identifizierte Risiken, ihre Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Gegenmassnahmen auflistet.
Eine strategische Uebersicht der geplanten Produktentwicklung ueber einen laengeren Zeitraum — zeigt Richtung, nicht Details.
Ein Rahmenwerk zur Skalierung agiler Praktiken auf Unternehmensebene mit Konfigurationen für Team, Programm und Portfolio.
Die Anwendung agiler Prinzipien ueber einzelne Teams hinaus auf Programme und Portfolios.
Die unkontrollierte Ausweitung des Projektumfangs ohne Anpassung von Ressourcen, Zeitplan oder Budget.
Ein agiles Framework mit festen Rollen, Events und Artefakten zur iterativen Produktentwicklung.
Der Servant Leader des Scrum Teams, der Hindernisse beseitigt, Prozesse verbessert und das Team coacht.
Ein Koordinationstreffen, bei dem Vertreter mehrerer Scrum Teams Abhaengigkeiten und Hindernisse besprechen.
Ein Fuehrungsstil, bei dem die Fuehrungskraft primaer dem Team dient und dessen Beduerfnisse in den Vordergrund stellt.
In SAFe die Ebene, auf der mehrere ARTs koordiniert werden, um grosse Loesungen zu liefern.
Eine zeitlich begrenzte Forschungsaufgabe, um technische Fragen oder Unsicherheiten zu klaeren, bevor die Implementierung beginnt.
Ein festgelegter Zeitraum (meist 2 Wochen) in Scrum, in dem ein potenziell lieferbares Inkrement erstellt wird.
Die fuer den aktuellen Sprint ausgewaehlten Backlog-Eintraege plus der Plan, wie das Team sie umsetzen wird.
Das uebergeordnete Ziel eines Sprints, das dem Team Fokus und Richtung gibt.
Das Event zu Beginn eines Sprints, bei dem das Team festlegt, was geliefert werden soll und wie die Arbeit organisiert wird.
Ein Event am Sprint-Ende, bei dem das Team das Inkrement den Stakeholdern praesentiert und Feedback sammelt.
Jede Person oder Gruppe, die ein Interesse am Projekt hat oder von dessen Ergebnis betroffen ist.
Die systematische Identifikation, Analyse und Einbindung aller Stakeholder, um deren Unterstuetzung fuer das Projekt zu sichern.
Eine visuelle Darstellung von User Stories entlang einer User Journey, die hilft, Releases zu planen und Luecken zu erkennen.
Eine relative Masseinheit fuer den Aufwand einer User Story, die Komplexitaet, Risiko und Umfang beruecksichtigt.
Horizontale oder vertikale Bahnen auf einem Board, die Aufgaben nach Kategorie, Person oder Prioritaet gruppieren.
In SAFe eine regelmaessige Demonstration des integrierten Inkrements aller Teams eines ART an die Stakeholder.
Eine grobe Schaetzmethode, bei der Aufgaben in Groessen (XS, S, M, L, XL) kategorisiert werden.
Die Summe aller Abkuerzungen und suboptimalen Loesungen im Code, die langfristig zusaetzlichen Aufwand verursachen.
Eine Entwicklungsmethode, bei der zuerst der Test geschrieben wird und dann der Code, der den Test bestehen laesst.
Eine strategische Gruppierung verwandter Epics oder Features, die ein uebergeordnetes Geschaeftsziel adressieren.
Die Anzahl der Work Items, die in einem bestimmten Zeitraum fertiggestellt werden.
Eine feste, nicht verlaengerbare Zeitspanne fuer ein Event oder eine Aktivitaet — foerdert Fokus und Effizienz.
In PRINCE2 der erlaubte Abweichungsbereich fuer Zeit, Kosten, Scope, Risiko, Qualitaet und Nutzen.
Einer der drei Scrum-Pfeiler: Alle relevanten Aspekte des Prozesses muessen fuer die Beteiligten sichtbar sein.
Formale Tests durch Endbenutzer, um zu ueberpruefen, ob das System die geschaeftlichen Anforderungen erfuellt.
Eine kurze Beschreibung einer Anforderung aus Nutzersicht: "Als [Rolle] moechte ich [Funktion], damit [Nutzen]."
Die Gesamtheit aller Schritte, die noetig sind, um einen Wert vom Konzept bis zur Auslieferung an den Kunden zu bringen.
Eine Lean-Technik zur Visualisierung aller Schritte im Wertschoepfungsprozess, um Verschwendung zu identifizieren.
Die Menge an Story Points, die ein Team durchschnittlich pro Sprint abschliesst — ein Planungswerkzeug, kein Leistungsmass.
In SAFe eine Priorisierungsmethode: Cost of Delay geteilt durch Job Size, um den hoechsten wirtschaftlichen Wert zuerst zu liefern.
Eine hierarchische Zerlegung des Gesamtumfangs eines Projekts in kleinere, handhabbare Arbeitspakete.
Die Anzahl der Aufgaben, die gleichzeitig bearbeitet werden. WIP-Limits foerdern Fokus und reduzieren Kontextwechsel.
Vom Team vereinbarte Regeln zur Zusammenarbeit — z.B. Meetingzeiten, Kommunikationswege, DoD.
Eine agile Methode mit Praktiken wie Pair Programming, TDD, Continuous Integration und einfachem Design.
